第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，，， ，，， ，供水规模为20万立方米逐日。。。。。水厂凭证智慧水厂建设，，， ，，， ，建成后与济南十洪流厂并网，，， ，，， ，实现连调联供。。。。。旅游路水厂“信得过”班组在此配景下应运而生，，， ，，， ，团结事情现真相形，，， ，，， ，通过自我评估、学习借鉴，，， ，，， ，确立了“质量至上，，， ，，， ，建优质民生工程;体验完善，，， ，，， ，创绿色智慧水厂”的班组文化。。。。。班组强化基础设施建设，，， ，，， ，推行立异创优运动，，， ，，， ，进一步提高工程质量水平，，， ，，， ，为工程建设创立更高价值。。。。。
一、完善基础强化治理
1.建设质量“三检一验”制度。。。。。在现有质量治理制度的条件下，，， ，，， ，团结班组现实事情情形，，， ，，， ，制订班组质量检查“三检一验”制度。。。。。
2.制订“大野耐一圈”检查准则。。。。。对施工工序划分重点区域和非重点区域，，， ，，， ，让质量清静治理职员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，，， ，，， ，尽可能多的发明现场问题。。。。。
3.班组实验“每周一问题”主题运动。。。。。针对施工现场泛起的质量和清静问题，，， ，，， ，使用“5Why”剖析法举行剖析，，， ，，， ，找到基础缘故原由，，， ，，， ，深度剖析问题，，， ，，， ，制订对策，，， ，，， ，避免问题再次泛起。。。。。
4.班组每月举行一次主顾需求视察。。。。。使用质量功效睁开（QFD）举行质量策划，，， ，，， ，绘制质量屋将主顾需求转换成工艺特征、设计要求、生产要求、零部件特征等。。。。。确定要害刷新事情并制订刷新步伐，，， ，，， ，实时实验并反响。。。。。
二、质量刷新 一连立异
1.班组成员认真学习质量治理知识，，， ，，， ，起劲开展QC小组运动，，， ，，， ，无邪运用PDCA循环理论解决现实问题。。。。。
针对水处置惩罚单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，，， ，，， ，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面举行剖析，，， ，，， ，确定施工缝顶面不平实、凿毛缺乏格和施工缝侧面错台。。。。。经由重复检查，，， ，，， ，施工缝处缺陷率降低至1.9%，，， ，，， ，完成原定2%的目的值。。。。。
三、BIM手艺的应用
班组建设BIM小组。。。。。凭证施工图纸绘制各单体BIM模子，，， ，，， ，使用BIM手艺相识结构形式，，， ，，， ，检查管线碰撞，，， ，，， ，举行可视化交底。。。。。体例工期妄想，，， ，，， ，盘算图纸工程量。。。。。
四、建设效果与亮点
凭证质量策划及建设历程，，， ，，， ，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。。。。。
1.以问题为师∶发明问题，，， ，，， ，使用“5Why”剖析法总结问题缘故原由并制订预防步伐。。。。。
2.以标杆为师∶学习同企业、偕行业优异治理履历，，， ，，， ，实地观摩学习，，， ，，， ，总结班组目缺陷和缺乏，，， ，，， ，起劲落实完善。。。。。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结事情，，， ，，， ，将理论知识和实践相团结，，， ，，， ，做到“学习事情化，，， ，，， ，事情学习化”。。。。。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”运动，，， ，，， ，班组成员取长补短，，， ，，， ，配合提高、配合生长。。。。。
5.做智慧化工地∶通过BIM手艺应用，，， ，，， ，实现全历程的项目治理事情。。。。。
（八分公司 傅春晓）
