第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队
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旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，，， ，，供水规模为20万立方米逐日。。。。。。 。。水厂凭证智慧水厂建设，，， ，，建成后与济南十洪流厂并网，，， ，，实现连调联供。。。。。。 。。旅游路水厂“信得过”班组在此配景下应运而生，，， ，，团结事情现真相形，，， ，，通过自我评估、学习借鉴，，， ，，确立了“质量至上，，， ，，建优质民生工程;体验完善，，， ，，创绿色智慧水厂”的班组文化。。。。。。 。。班组强化基础设施建设，，， ，，推行立异创优运动，，， ，，进一步提高工程质量水平，，， ，，为工程建设创立更高价值。。。。。。 。。
一、完善基础强化治理
1.建设质量“三检一验”制度。。。。。。 。。在现有质量治理制度的条件下，，， ，，团结班组现实事情情形，，， ，，制订班组质量检查“三检一验”制度。。。。。。 。。
2.制订“大野耐一圈”检查准则。。。。。。 。。对施工工序划分重点区域和非重点区域，，， ，，让质量清静治理职员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，，， ，，尽可能多的发明现场问题。。。。。。 。。
3.班组实验“每周一问题”主题运动。。。。。。 。。针对施工现场泛起的质量和清静问题，，， ，，使用“5Why”剖析法举行剖析，，， ，，找到基础缘故原由，，， ，，深度剖析问题，，， ，，制订对策，，， ，，避免问题再次泛起。。。。。。 。。
4.班组每月举行一次主顾需求视察。。。。。。 。。使用质量功效睁开（QFD）举行质量策划，，， ，，绘制质量屋将主顾需求转换成工艺特征、设计要求、生产要求、零部件特征等。。。。。。 。。确定要害刷新事情并制订刷新步伐，，， ，，实时实验并反响。。。。。。 。。
二、质量刷新 一连立异
1.班组成员认真学习质量治理知识，，， ，，起劲开展QC小组运动，，， ，，无邪运用PDCA循环理论解决现实问题。。。。。。 。。
针对水处置惩罚单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，，， ，，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面举行剖析，，， ，，确定施工缝顶面不平实、凿毛缺乏格和施工缝侧面错台。。。。。。 。。经由重复检查，，， ，，施工缝处缺陷率降低至1.9%，，， ，，完成原定2%的目的值。。。。。。 。。
三、BIM手艺的应用
班组建设BIM小组。。。。。。 。。凭证施工图纸绘制各单体BIM模子，，， ，，使用BIM手艺相识结构形式，，， ，，检查管线碰撞，，， ，，举行可视化交底。。。。。。 。。体例工期妄想，，， ，，盘算图纸工程量。。。。。。 。。
四、建设效果与亮点
凭证质量策划及建设历程，，， ，，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。。。。。。 。。
1.以问题为师∶发明问题，，， ，，使用“5Why”剖析法总结问题缘故原由并制订预防步伐。。。。。。 。。
2.以标杆为师∶学习同企业、偕行业优异治理履历，，， ，，实地观摩学习，，， ，，总结班组目缺陷和缺乏，，， ，，起劲落实完善。。。。。。 。。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结事情，，， ，，将理论知识和实践相团结，，， ，，做到“学习事情化，，， ，，事情学习化”。。。。。。 。。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”运动，，， ，，班组成员取长补短，，， ，，配合提高、配合生长。。。。。。 。。
5.做智慧化工地∶通过BIM手艺应用，，， ，，实现全历程的项目治理事情。。。。。。 。。
（八分公司 傅春晓）
